Per individuare le giuste opzioni

Studi di fattibilità

Per individuare le giuste opzioni

Studi di fattibilità

by wp_6966150
Uno studio di fattibilità consente di selezionare un ventaglio di opportunità di sviluppo, identificando quelle caratterizzate da una redditività maggiore ed un profilo di rischio contenuto.

Scopo del lavoro

Lo studio di fattibilità mette in luce i punti di forza e di debolezza di un’attività esistente o di una nuova iniziativa, identificando le opportunità ed i rischi, definendo le risorse necessarie e – in definitiva – le probabilità di successo.

I parametri che sono più frequentemente usati per confrontare investimenti alternativi sono:

  • Tasso interno di rendimento (IRR)
  • Valore attuale netto del progetto (NPV)
  • Ritorno dell’investimento (ROI)
  • Tempo di ripago (pay-back period)

Il nostro approccio agli studi di fattibilità è al contempo snello e accurato. Snello nella parte descrittiva e strategica, accurato nei documenti di dettaglio allegati allo studio. Lo studio identifica, all’interno di un ventaglio di alternative, quelle che hanno profili di rischio moderato ed una redditività sufficiente.

feasibility studies
feasibility studies

Qual’è il nostro approccio?

Possiamo assistervi nella preparazion di uno studio di fattibilità per un progetto in una grande varietà di segmenti di mercato, nei settori dell’energia, ambiente, industria, infrastrutture e dei servizi.

Spesso facciamo riferimento ad un progetto concettuale sviluppato dal cliente o da terzi, completandone la definizione attraverso l’approfondimento di altri aspetti quali:

  • analisi di mercato
  • processo e aspetti tecnologici
  • piano di esecuzione
  • attività operative
  • inquadramento normativo
  • programma temporale
  • aspetti finanziari.

Forniamo assistenza anche nella fase di sviluppo successiva alla fase di screening, curando i seguenti aspetti:

  • Studio di impatto ambientale (SIA)
  • Autorizzazioni
  • Finanza strutturata
  • Piano di esecuzione
  • Predisposizione di gare
  • Project Management
  • Project Control

Il progetto è descritto da un modello strutturato con il sistema esperto Prima3, che consente di analizzare i costi EPC/O&M e di eseguire un’analisi quantitativa dei rischi con il metodo Monte Carlo.

Il modello descrive il progetto nel dettaglio, identificando i parametri operativi e commerciali più significativi, sui quali operare un’analisi di sensitività.

Il metodo Monte Carlo è una tecnica di analisi statistica computerizzata che consente di valutare il rischio a vantaggio di un processo decisionale.

Questa tecnica è usata in molti settori:

  • Finanza
  • Assicurazioni
  • Energia
  • Petrolio e gas
  • Manufacturing
  • Ingegneria
  • R&D
  • Project Management
  • Trasporti
  • Ambiente

Il metodo definisce una distribuzione probabilistica per ciascun parametro del modello che è caratterizzato da un’intrinseca aleatorietà. Il calcolo viene eseguito in migliaia di iterazioni, per ciascuna delle quali i parametri sono fatti variare con dati casuali all’interno della funzione probabilistica.

Il metodo Monte Carlo può essere usato per stimare la probabilità che il progetto ripaghi il debito o che assicuri una redditività minima agli azionisti.

L’analisi SWOT è una tecnica usata per identificare e stimare i punti di forza (Strenghts), debolezza (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) ed i rischi (Threats) di un determinato progetto.

Identificare i punti di debolezza ed i rischi è di fondamentale importanza, così da consentire di definire misure correttive idonee per minimizzarli.

Identificare i punti di forza e le opportunità è altrettano importante, perché essi traducono le ragioni per le quali il progetto dovrebbe essere perseguito con il necessario slancio.

Benchmarking significa confronto con realtà simili. E’ un esercizio fondamentale per:

  • apprendere dall’esperienza di altri operatori
  • comprendere i fattori critici di successo di un’iniziativa.

Questo esercizio consente di evitare trappole e di identificare gli aspetti critici che debbono essere gestiti dal Project Manager.

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